Nachfolgeberatung
Unternehmensnachfolgen im Handwerk sind für Übergeber und Nachfolger in der Regel einmalige Vorgänge. So lässt sich der Verkauf bzw. Erwerb eines Unternehmens im Rahmen einer Unternehmensnachfolge weder üben noch ist es wahrscheinlich, dass er zur Routine werden kann.
Neben den eher materiellen Aspekten wie der Absicherung des eigenen Ruhestandes oder der Familienangehörigen bestimmen auch ideelle Motive bei der Fortführung des Lebenswerkes oder Familientraditionen die Sicht des Übergebers.
Den Nachfolger erwartet dagegen im Unterschied zur Neugründung kein “weißes Blatt Papier”, welches er nach eigenen Vorstellungen beschreiben kann. Jedes etablierte Unternehmen stellt ein komplexes und mitunter höchstlebendiges Netzwerk aus Beziehungen, Funktionen und Informationen dar.
Die Hauptursachen für das Scheitern von Unternehmensnachfolgen sind deshalb Fehler bei der Festlegung der Rahmenbedingungen, unklare Finanzierungsaspekte und Haftungsrisiken sowie das leichtsinnige Ignorieren emotionaler Faktoren.
Für eine erfolgreiche Übernahme sind daher viele Faktoren maßgeblich, hinter denen sich typische Risiken verbergen. Dabei können “schwerwiegende und grundlegende” Fehler mit einer optimalen Vorbereitung und Beratung vermieden werden.